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孔太:没有改革开放,企业很难有出路

来源: 靖江日报 日期:2018-10-11 10:11

孔太。盛义摄

讲述人: 江山、艾兰得品牌重要创始人,原江山制药总经理、国务院特殊津贴专家孔太

记录人: 靖江日报全媒体记者贾秋敏 王旭 特约记者陈新华 实习生丁潇童

今年,江山制药(现帝斯曼江山制药有限公司)已经走过了28年,艾兰得保健品也已上市20周年。回想这些年的发展,我最大的感受就是,没有改革开放,企业很难有出路,更不可能有江山制药和艾兰得品牌。

江山制药原属于国企靖江葡萄糖厂。1988年左右,改革开放已有成效,国家加快推进计划经济向市场经济转轨,VC产品紧俏,葡萄糖厂想上马千吨VC项目,但当时宏观调控,收缩贷款,项目面临破产。

不过,改革开放鼓励引进外资,又给项目带来了转机。葡萄糖厂于1990年,与香港钟山有限公司合资成立江苏江山制药有限公司,成为靖江最早的一批合资企业。1990928日,江山制药召开了首届董事会第一次会议,我被任命为总经理。

合资公司引进了香港公司整套的管理模式,用全新的经营理念引领了江山公司的变革。原先葡萄糖厂的项目乃至人事任免都须经县委县政府许可,而合资公司则灵活得多,董事会作为企业最高的决策机构,日常经营由以总经理为首的经营班子来做,平时董事会不干预经营。

1990年后,VC市场遇到了激烈的国际市场竞争,正是因为灵活的经营模式和理念,再加享受到“两免三减半”的政策,江山公司驶上发展快车道,从小企业变成国际上生产维生素的知名大企业,创造了令人瞩目的“江山奇迹”。这期间,1997年,在我的动议下,公司发展营养保健品,创立艾兰得品牌,为日后营养保健品的发展点亮了“星火”。

20008月,江山公司第一大股东由靖江葡萄糖厂变更为江苏华源药业,这也是一家国企。到了2006年,江山公司引进了民营战略投资者,国有资本全部退出,江山公司变成全民营企业。20071月,年届六十的我,婉谢了新股东的挽留,向董事会递交了辞呈。为使公司能够平稳过渡,我应邀仍然保留董事职务,并担任总经理顾问。

在我退休以后,2015年,公司新一代领导人经过运作,把维生素C这块转让给荷兰帝斯曼集团,利用原有积累的资本,转而布局营养保健品产业。短短几年时间,艾兰得公司已经完成保健品市场布局,并成功跨进欧美市场,而帝斯曼江山公司的VC生产技术水平和产能也有了新的提高。

江山制药的经历,是改革开放以来靖江企业发展的一个缩影。总结江山公司的发展历程,第一个阶段就是从上世纪90年年代开始到2006年,这个阶段可以算作不同于单一模式的国企,是按照现代企业制度来运营的有限责任公司,没有这一步跨出来,企业很难存活。第二个阶段就是从2007年至今,企业成为纯民营企业,发展更加高效灵活。

靖江制造业之所以发展得这么好这么快,关键在于市委市政府改革开放的意识比较浓。我深切地感受到,如果还是计划经济的机制和体制,企业真的是没有出路。

(作者:    责任编辑:徐晗)

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